回首過去,永祥成績卓越, 2021年,在通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌的帶領下,永祥進入了全新發展的新征程。全體永祥幹部員工将戮力同心,用堅守和付出抓住機遇,用奮鬥與拼搏攻堅克難,同時圍繞以“标準、執行、考核”為管理工作準則,發揮标準引領作用,建立建全管理體系,為管理提升、安全穩定、團隊建設築起牢固基石。
标準化工作的開展,首先體現在讓員工編寫各自的崗位操作标準上,使得标準能“從員工中來,到員工中去”。并以JCC抽查為橋梁,全員參與、全标準覆蓋。永祥新材料品管部控制組就有這樣一位班長,胡曉芹。她利用上班間隙時間,對照《水泥實驗室工作手冊》,結合實際操作流程編寫操作标準清單,再與班組成員分組讨論、通力合作,對标準操作清單進行不斷優化與調整,從錯别字,到語言表述,将操作流程修改到通俗易懂、契合實際的效果。品管部各班組員工更是在JCC抽查當中,持續完善标準操作清單,提高操作技能,達到強化過程控制。不僅将标準制作出,而是将标準落地到實處,執行到細處。
随着标準操作清單的編寫告一段落,标準化工作在安全穩定中的巨大作用開始逐漸顯現。正如李斌總裁在緻全體永祥人的一封信中指出,“安全生産是一個永恒的主題,是一項基礎性、常态性和全員性工作,隻有做好安全,才有機會去生産、去發展、去創造輝煌。”品管部經理龍亮在抽查員工标準操作清單時,便着重強調風險識别,從操作步驟中的各項數據來進行抽查并作講解。用數據将操作安全風險外化于形,内化于心。安全培訓也是标準化工作中不可或缺的一方面,《安全穩定履職盡責》《JSA及作業票培訓》、組織學習習近平總書記關于安全生産論述、觀看《生命重于泰山》專題片等等,無一不是再向我們宣貫“安全是一切工作的前提。”在标準化工作的輔助下,安全生産變得更加細緻、具有針對性、可實踐性。
管理提升是對标準的實施進行監督檢查的重要環節,管理到位,标準才能落實到位。按照“質量就是生命”的指導思想,狠抓程序管理,完善各種制度,建立建全各類基礎台賬,梳理操作技術标準、規範技術資料、充實培訓學習資料,為“永祥水泥,隻做精品”鋪平道路。通過标準建立完善、高效的組織架構,按照梳理員工職責、工作流程,定目标、拟計劃,有措施、有考核的工作思路,構建好管理公平公正與标準持續優化的良性循環,實現精心組織,更有利于科學統籌、務求實效,以标準化管理促發展。
安全穩定生産以安全、質量、進度為重點,抓細節、抓落實,确保執行标準不走樣。從源頭上梳理整改管理措施,努力将各種隐患消滅在萌芽中,才能用标準這隻“畫筆”描繪出永祥發展的宏偉藍圖。