8月9日，通威股份農牧總裁、通威農發總經理郭異忠，赴通威特種料聽取标準化階段性工作彙報，通威農發副總經理兼特種料公司總經理何東鍵、通威農發學習中心執行副校長張紅纓、通威農發人力資源部部長李淩峰、通威農發生産部部長吳建、各部門負責人以及車間班組長全程參與。

通威股份農牧總裁、通威農發總經理郭異忠參觀車間

郭總深入車間，對新設備進行了解，對新系統在生産過程發揮了哪些作用進行檢驗，确保實現了真正的降本增效。

通威股份農牧總裁、通威農發總經理郭異忠參觀車間三樓環保設備

會議期間，吳建部長對目标、實施過程的困難、下一步計劃進行彙報。通過一個月的集中打造，員工參與度和系統熟悉程度得到較大提升，噸氣耗和班産量得到較大改善和提升。電耗指标和生産現場管理離目标還有較大差距，将作為下一步重點工作進行提升。

李淩峰部長，圍繞現場、設備、标準、技能四個方面，希望特種料公司能夠持續性改善。每個人要将标準化養成習慣，加強設備日常保養、運維，解決跑冒滴漏等根本性問題。要思考投入的新設備是否改善了員工的作業環境，讓員工體會到标準化的意義。

張紅纓校長圍繞标準化工作的持續性、思想轉變、建立标準、基礎保養等，強調發揮，發揮班組長的自主管理的意識，提升班組長的管理技能，一線人員才是專家，需要員工參與标準的制定，反複的論證，不斷更新标準建設，落地質量方針與标準化建設。

郭總在總結發言中對特種料公司标準化建設階段性工作給予肯定，并表示要運用好先進的智能化系統工具，不斷提升生産效率，提高制造端競争力，才能真正實現智能化工廠的打造。未來，通威要成為行業的領軍者，就必須做好質量方針與标準化建設的落地，也是公司實現有效經營的根本。