▲1996年2月26日，通威集團召開首次年度工作計劃會

企業的管理水平與思想内涵足夠完善強大了，企業才能真正做強做大。

——劉漢元主席

這張老照片記錄了1996年通威集團首次年度工作計劃會現場。會議在讨論落實1996年度生産計劃的同時，重點讨論了建立健全管理制度問題，明确把建立健全與公司發展和生産經營相适應的各種規章制度，作為本年度集團的工作重點之一，盡快實現制度完善化、管理系統化、監控科學化。從中不難看出，劉漢元主席對建立健全公司管理制度的迫切性。

自1994年通威從眉山搬遷成都後的一年多，各種各樣的新問題開始出現：如何容納來自全省乃至全國五湖四海的員工？員工隊伍日漸壯大，管理方面的不足該如何解決？劉漢元主席審視後，認為必須學習世界優秀企業的先進管理經驗，結合自身實際，才能闖出一條快速發展的道路。

1995年，劉漢元主席和管亞梅董事長前往美國考察、學習，考察了摩托羅拉通信公司、福特汽車公司、道格拉斯飛機公司等10多家著名企業和美國著名的金融、會計、證券等機構，會見了美國國際貿易委員會副主任巴舍夫斯基、摩托羅拉董事局主席高爾文先生及凱恩斯學說主要繼承者、哈佛大學經濟學家加爾布雷斯教授等。每到一處，劉漢元主席都認真學習先進的企業管理經驗，一邊自覺受益匪淺，一邊深感與國際一流企業相比，通威還有很大差距。回國後，決定集中力量建立現代企業管理制度，從内部再次進行管理治理。

▲劉漢元主席與摩托羅拉公司董事會主席羅伯特·高爾文先生親切會晤

對于一個優秀企業的基礎管理，劉漢元主席如此表述：“一個舉重運動員，他要舉起相當大的重量時，自己必須要有足夠的體重；射擊比賽，運動員的心理素質練到九環十環之後，他的射擊技術才能穩定地達到九環十環。與之相對應的是，企業的管理水平與思想内涵足夠完善強大了，企業才能真正做強做大。”

1996年春節假期後剛一上班，劉漢元主席就開始着手建立與公司發展和經營相适應的各種規章制度。這一年，一部數萬字的《通威集團管理條例（草案）》出台，其中詳細規定了總部各機構、各分公司、子公司的管理職能、責權利和執行考核辦法。通威全面推行ISO9000質量認證體系，公司質量管理向規範的、科學的、相互協調的現代質量管理轉變。

這一年，通威建立和嚴格執行了審計和監察制度。通威的管理不僅從正面推動，也從另一個完全相反的層面來防微杜漸，甚至會以鐵腕手段對内部外部的違規行為進行堅決打擊。劉漢元主席認為，隻有制定了審計與監察規定的制度才叫制度。企業在迅速發展過程中如果沒有審計與監察，内部豈不很快就千瘡百孔？就像硬币的兩面，一面是快速發展，一面是嚴格監管，二者如果分離，企業也成為不了企業。因此，通威建立并實施了一套完整的監控體系，一直堅持至今。

這一年，通威的财務管理更加精細化。劉漢元主席要求，财務要在生産管理中，真正發揮“事前控制、事中監督、事後考核”的監控作用，把關心成本和效益變成每個最小核算單位的自覺工作，做到目标的最大化、成本最小化。對于通威财務管理的規範精細，2000年通威上市改制審計過程中，四川華信會計事務所感慨，“我們審計了不少準備上市的大型國有企業和公司，他們的财務管理水平遠不如通威這樣規範。”

這一年，通威的生産管理更加科學嚴密。在劉漢元主席親自抓品質管理的基礎上，通威制定了十幾種科學規範的生産管理制度，做到了每一個工序都有章可循、有據可查。2002年開始上線ERP，品質和生産得到了更加嚴格精準的監控管理。

至此，通威初步形成了一個相對完善的協同管理體系。在劉漢元主席表率帶領下，集團上下做事一絲不苟、精益求精，像機器齒輪一樣緊密咬合、高效運轉。

1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團一行7人對通威進行了為期13天的深入考察。考察團分别與上至劉漢元主席、各位高管，下至各分、子公司總經理，銷售員乃至用戶，進行了細緻深入的對話，最後形成了一份上萬字的評估報告。考察團組長艾倫評價通威：“沒想到中國内地還有這樣一家民營企業，管理水平已經處于90年代初國際先進水平。”

▲1996年世界銀行專家考察通威，劉漢元主席向專家們介紹通威發展戰略

世界在變化，社會在進步，企業管理更要适應發展潮流，與時俱進。在劉漢元主席看來，事物之間最本質的關系是一種路徑最短、成本最低、關系最簡單的關系。扁平化就是管理簡單直接化的一種嘗試。

2011年4月28日，為統一全國各地所有分、子公司上下班時間，以便于工作和管理，劉漢元主席要求總部了解意見。然而，意見的形成過程中，分、子公司放下手裡工作關起門來開會讨論了半個月。劉漢元主席指出，在市場競争如此激烈的銷售旺季，每一小時、每一秒都是利潤、收入或損失的情況下，做事應該直接、迅速、有效。通過此事，劉漢元主席再次強調效率的重要性，并提出“三個決定”：“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死。”至今仍是全體通威人耳熟能詳的最高工作原則。

在此後的通威發展中，精益管理、阿米巴經營管理模式、标準化管理、清單管理等管理理念不斷引入，為公司發展持續注入新動能。

▲2022年1月27日，通威集團2021年工作總結暨2022年工作計劃會隆重舉行

作為通威管理的重要組成部分，自1996年召開首次工作計劃會以來，通威已連續27年舉行集團計劃工作會，會上總結工作、制定計劃、聆聽指示等，已成為通威人的年度總計大會，更是通威管理成效的檢驗大會。

與每年集團工作計劃會上制定的最新目标一樣，通威的管理也在持續進階。劉漢元主席認為，管理不是一勞永逸的事，需要時時創新。在“德、能、勤、績、廉”和“四Q發展”充分結合基礎上，更直接、更短路徑的管理才是最好的管理。正如“走正确的路比正确地走路更重要”，通向管理效果的道路有很多條，最正确的道路是最短、最快的那一條。