▲ 通威早期升旗儀式現場

在企業文化建設中，要從員工的每一個行為開始做起，從企業的每一次行動開始做起，這樣才能真正得到内部認同和外部響應。

——劉漢元主席

站在改革開放的潮頭，80年代的中國社會充滿了一股強勁的商業力量，創業、下海成為社會熱詞。當時，民營企業家們思考更多的是如何抓住機遇，将企業發展壯大。與同時代許多企業家明顯不同的是，劉漢元主席那時就已經開始重視某種“内在的”精神層面的東西。

行業第一的戰略目标确定之後，通威随即着手進行與之相吻合的管理制度建設。制度建設的深層次内涵，核心是培養企業文化。對此，劉漢元主席精辟地指出：“企業和文化二者，是軀體和靈魂的關系。”

劉漢元主席認為，一個太年輕的企業不可能有厚實的文化，隻有樸素地做每一件事，說每一句話，天長日久，凝重而富有影響的企業文化才會形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開啟了升旗儀式。

▲從創業初期開始，升旗儀式就成為了通威的慣例

1992年10月5日，國慶節後第一個星期一，通威的第一次升旗儀式開始了。“奏唱《國歌》！”“奏唱《通威之歌》！”當天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領全體員工在公司一個小型廣場上列隊集合肅立，精神飽滿地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視着國旗和通威旗先後冉冉升起。《通威之歌》唱到：“我們通威人，共同創明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實現，有苦，有甜，有歡笑……”

在早期的通威，對于多數來自農村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工内心的神聖感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價值觀，形成一種激勵和凝聚，促進了員工自覺增強工作激情和組織紀律性。每次升旗儀式之後，公司的重大事項如上級領導來訪、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現場向員工通報，小小的升旗廣場也成為了早期員工了解公司資訊的重要平台之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。

通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續彰顯、強化。40年來，通威不斷發展壯大，從四川到全國，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無論是集團總部，分、子公司，還是新建的基地，無論在哪裡，無論人多人少，無一例外地每周一早上同時舉行升旗儀式，風雨無阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力争行業第一的戰略意志的實施與體現。

隻要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂範下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅持參加升旗儀式。

劉漢元主席曾表示，作為企業家來講，你是最有力的建立者、維護者和遵守者，你自己做到了，員工最後才會真正地認同和跟進你的企業文化，變成大家的共識和潛移默化的東西，我們認為這個企業才有它自己鮮明的特色文化。

▲每周一，劉漢元主席帶領總部員工集合肅立，精神飽滿地參加升旗儀式

随着集團的發展，為更規範地執行升旗儀式，集團行政後勤團隊打造了PTU升旗班，他們不僅負責總部每周一升旗儀式，還承擔着集團新能源闆塊包括内蒙古包頭、雲南保山在内共8個大型基地、10個工業園項目的升旗班标準化建設，幫助指導通威太陽能雙流基地、眉山基地、金堂基地、通合新能源、樂山永祥等工業園區升旗工作的順利開展，全年累計執行升旗儀式近千場次。成立至今，PTU升旗班以精細的管理、專業的訓練、強力的執行，多次獲得劉漢元主席的表彰及内外的高度評價。

▲日複一日，把升旗這項平凡的工作做到極緻

為保障每一場升旗儀式的完美呈現，PTU升旗班一直秉持“高标準、嚴要求”，始終堅持以高強度訓練提升運行品質。每周六，當集團其他同事開啟周末模式時，PTU升旗班的集訓哨聲早已響起。無論烈日當空，還是寒風凜冽，每一位隊員都以最飽滿的熱情、最蓬勃的精神，積極參與到各個項目訓練當中。為保證各項動作整齊劃一，對每一個軍姿、每一種行進步伐進行耐心糾正、反複示範，有時一個動作甚至重複上百次。

▲PTU升旗班不畏酷暑嚴寒刻苦訓練，保證每次升旗儀式順利舉行

正是在“事事追求一流”的通威文化引領下，PTU升旗班日複一日、年複一年地把升旗這項平凡而又不凡的工作做到極緻，确保了每一次升旗儀式順利進行。

堅持每周開展升旗儀式，展現的不僅是通威的家國情懷，更是對通威文化的傳承與發展。

2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛視專訪時指出，所謂企業文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是曆史上沉澱下來被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準則的東西，這才是符合企業自身特色的企業文化。所以在這個過程中強調一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經營管理行為，怎樣一如既往地符合這種準則。通威把良好的企業文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺行動的行為規範，成為了通威的第三個核心競争力。

在劉漢元主席的高度重視和親自指導下，通威一直将企業文化作為企業生存發展的重要資源和軟實力的重要标志，将建立與企業發展相适應的優秀企業文化，作為集團重大戰略的措施之一。早在2011年集團計劃會上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀态，完善我們的工作作風，這是企業文化建設的主要目标和重中之重。

為此，2011年5月，集團全面成立企業文化建設領導小組和專項工作小組，先後完成了從分散到系統的文化診斷，從示範單位建設到文化複制，從零散推進到系統化建設的重要過程。根據通威發展戰略、文化管理需求與經營實際，分析汲取通威的優秀文化，圍繞核心價值觀，全面規劃、構建通威企業文化理念體系，編制了《企業文化手冊》《企業文化建設五年規劃與實施細則》，為集團2011-2015年企業文化建設工作，為集團戰略、人力資源、生産、品牌傳播等工作提供了科學、前瞻、詳細的計劃指導，并成功培養了一批通威企業文化建設優秀分子公司、優秀管理幹部、優秀員工，培養了一批企業文化建設骨幹和宣講團。

▲2021通威集團“我眼中的榜樣”主題演講比賽合影留念

自2016年開始至今，在新的5年裡，在劉漢元主席指導下，集團企業文化建設領導小組、專項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統思考和主題規劃的工作方式及路徑，使企業文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無形資産和核心競争力。先後以“文化引領 管理創新”“強化執行力”“表率是最好的領導方法”等為主題，通過形式多樣的活動和專題培訓，使全體員工形成規範标準和内心共識，使員工萬衆一心、步調一緻。通威優秀的企業文化與經營管理相結合，助力了集團健康穩定發展。

▲劉漢元主席為2021通威集團“我眼中的榜樣”演講比賽一等獎獲得者頒獎

近年來，随着集團不斷發展壯大，子公司和員工人數迅猛增加，尤其是新能源闆塊的突飛猛進，加上外部環境複雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規範标準和内心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應對市場變化、齊力奮勇向前，成為新時代通威文化建設的核心任務。

通威40年華誕到來之際，在劉漢元主席的親自指導下，集團品牌管理中心與外部專業機構組建了集團企業文化建設升級專項工作小組。專項工作小組先後走進了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團隊，進行采訪和資料收集。

“通威文化内涵之豐富、認同度之高、員工遵循核心理念的執行力之強，讓見多識廣的企業文化專業從業者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準則，以至于他們教育子女時都會以通威的企業文化為木直中繩。”企業文化專家、漢哲咨詢副總裁陳雷如是評價。

▲通威集團2022年企業文化建設工作啟動儀式現場

今年5月，通威集團2022年企業文化建設工作啟動儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動儀式上指出，我們再次強調，所有的文化理念為什麼、憑什麼要把它整理出來，寫在紙上、挂在牆上，要求大家記在心上，因為當每一個人真正執行到位後，我們都可以更傑出、更優秀！

回望通威40年發展曆程，大事小事、點點滴滴都反映着和構建着企業文化，企業文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻社會”的内在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。