▲ 1994年，通威在行業率先導入CIS

真心誠意、以誠相待，信用信義為本，正當合法經營，事事争創一流，一以貫之落實，你會事半功倍。 

——劉漢元主席 

1992年之後，通威初步具備了規模化企業的雛形，也鉚足了發展的後勁。此時，全國各地的飼料企業也如雨後春筍般紛紛興起，全都沉浸在經濟大發展帶來的“供不應求”的氣氛之中。

當時的形勢，可謂機會遍地，絕大多數企業隻需要迎上去，而不必考慮什麼戰略。然而年輕的劉漢元主席在此時卻比常人更理性、更清醒，他一邊帶領通威高速發展，一邊又靜下心來思考企業的未來。

通威不斷做強做大的理想和目标是什麼？未來的通威在行業什麼位置？我們從哪裡來，要到哪裡去？他憑直覺感到，隻有把這些根本問題想清楚了，公司和員工才會有明确的方向，這是企業最基本的戰略思想。

通威的發展眼光開始向内審視，一下“慢”了下來。而此時的慢，是為了将來更好的快。

審視下來後，劉漢元主席對新戰略目标下的企業經營各方面，進行了初步梳理和建設，一個現代企業的經營組織架構樹立了起來。雖然還稱不上完善，但一個全新的飼料行業創新型企業已進入了市場的中心地帶。  

此時的通威，呈現出了一種強有力的市場姿态。1992年産銷飼料6460噸，1993年猛增4倍達25800噸；1993年劉漢元主席被共青團中央授予“全國傑出青年企業家”稱号，并名列榜首，全國僅15人獲此殊榮，受到當時國務院總理的接見。

▲通威廠區總是車水馬龍

與此同時，劉漢元主席一直在思考，通威究竟應該具有什麼樣的經營理念？有了發展戰略，有了目标，但還是覺得缺少了一兩句話就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年，劉漢元主席在通威多年的經營思想基礎上，總結出了“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，和“誠、信、正、一”的經營理念，以及“文化、經濟、社會”三大使命。

為什麼是“誠、信、正、一”四字？

劉漢元主席認為，公司對待客戶、供應商、員工，互相之間在任何時候都應該真心誠意，以誠相待。為什麼養殖戶會排隊7天7夜來購買通威飼料？為什麼通威總是車水馬龍？“因為我們真誠，我們從未欺騙過客戶，從來都是盡一切努力為客戶利益着想，取信于客戶。”因此通威将“誠”字放在第一位。

第二是“信”。劉漢元主席認為信用信義為立身立企之本。因為市場經濟是信用經濟，市場成立的基本條件就是人與人之間、企業與客戶之間嚴格遵守契約關系。否則不僅市場經濟搞不好，企業也不可能長期生存下去。

第三是“正”，正當合法經營。劉漢元主席形象地把做企業比作開車，闖紅燈的人搶到的時間更多，但遇見危險的概率也更大，企業的長期生存一定是建立在“正”字上面的。正當合法是企業本身健康發展的根本保證，也是員工對企業的高度認同，從而約束自己行為、努力工作的一個前提條件。

第四是“一”，事事争創一流。劉漢元主席強調，競争之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最後都倒下了。通威常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和傑出就永遠和企業伴随在一起。

▲劉漢元主席當年出席集團VI規範化活動頒獎大會

也幾乎同時，通威集團成立了CI委員會，在業内率先導入CIS，将企業宗旨和經營理念規範到識别系統之中，包括文化理念、視覺識别、LOGO标識等，形成規範化的VI系統，成為這一階段全面塑造企業形象的典型标志。

多年後，再回望通威當年所具有的超前意識，即便在市場經濟逐步發達的21世紀初，很多企業仍在将VI等同于CI，并将之作為企業宣傳的“賣點”，由此可見企業之間的巨大落差所在。

随着“誠、信、正、一”經營理念的确定，以及CIS的正式啟動，通威從員工精神到外部識别，已脫胎換骨，煥然一新。

從此，通威在快速發展的同時，也有了與之相匹配的思想底蘊來進行支撐。這一年，通威産銷以同比超過兩倍的增速達到61300噸，銷售收入達到4億人民币。

後期在接受《鳳凰衛視》采訪時，劉漢元主席表示：1994年是基于過去十年的梳理，總結了“誠、信、正、一”經營理念，其内涵在企業發展過程中又經過了不斷充實、深化和完善。我們深切地感覺到在規範員工行為、規範公司行為、理順公司和産業鍊上下遊關系的時候，“誠、信、正、一”已成為非常重要的指南針，為企業的長治久安和高速發展提供了一種堅實的保障和方向。

▲2004年，劉漢元主席接受《華西都市報》記者采訪時提出“為了生活更美好”的企業願景

1994年總結過去十年，提煉了“誠、信、正、一”的經營理念，又一個十年過去，2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業願景。

2004年12月22日，劉漢元主席在接受《華西都市報》記者羅曙弛專訪時，提出了“一切為了生活更美好”的發展理念，并由當年的集團新聞中心進一步提煉後，報劉漢元主席審定，“為了生活更美好”的通威發展願景就此誕生。

劉漢元主席曾這樣解釋這個發展願景：公司内部強調效率和節奏，也倡導員工事業有成，家庭幸福，生活美好。“通威使命”中有這樣一句話：“一切最後都為了人本身的生活更美好”。工作可能是過程，可能是手段，但它不一定是人生的最終目标和目的。“有些企業說法是，要幹事業了，就丢掉家庭，這也許是一種方式，但通威是不倡導的。”

回顧這40年，從渠道金屬網箱式流水養魚，助推中國傳統農業向現代農業轉型，到跨界光伏行業，助力碳中和目标實現；從解決老百姓吃的問題，實現小康生活，到發展清潔能源，實現全人類的可持續發展。

不同的發展時期，有着不同的發展社會需求。通威的每一次選擇，都是當時社會最需要的，而每一次選擇，都是秉持“為了生活更美好”的這份初心願景。

一路走來，劉漢元主席創造的“誠、信、正、一”經營理念和“為了生活更美好”的發展願景，看似簡單和樸素的話語，蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構建了企業的精神文化，為通威的發展注入了靈魂，并成為了所有通威人内心的一種集體意志。

劉漢元主席曾說：“藍天白雲常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下。”全體通威人當不忘初心，敢于逐夢，牢記使命，自強不息！