通威集團以高達2148.82億元的營業收入首次登榜2023年《财富》世界500強，成為全球光伏行業首家世界500強企業。

通威“漁光一體”基地

14%、60.3%、154%——這三個數據分别對應2021年、2022年以及2023年上半年我國光伏新增裝機量的增速，增勢愈發強勁，我國光伏新增裝機量已連續十年穩居全球首位。顯然，在“雙碳”目标背景下，中國新能源市場進入爆發式增長階段。

當能源革命的浪潮奔湧而來，通威集團等“先行者”脫穎而出。8月2日，2023年《财富》世界500強排行榜揭曉，通威集團以高達2148.82億元的營業收入首次登榜，位居476位，成為全球光伏行業首家世界500強企業。

“從零到一”突破的背後，是光伏發展進程中的重要節點，亦是能源變革的進階。那麼通威是如何淬煉成“光伏驕子”？又是怎樣成功地向世界遞出一張“中國光伏名片”的？

順勢而為，築牢能源“壓艙石”

“與時代協調發展非常重要。改革開放初期，肉、魚、奶等短缺，菜籃子空空，所以通威投入了水産品的生産；近十多年來，随着社會經濟的發展，能源消費增加了，環境付出的代價也大了，如何解決當下困境？光伏等新能源轉型實現低碳零碳（是答案）。”

全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元就通威成立41年以來的發展邏輯作出上述剖析。從“渠道金屬網箱式流水養魚技術”起家成長為水産龍頭，曆經光伏周期輪動成為“全球光伏首家世界500強企業”，通威發展壯大的秘訣之一便是“順勢而為”。

“順勢而為”的背後不僅是一門生意，更是大企擔當、社會責任。正如劉漢元所言：“要把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂，帶領企業奮力拼搏、力争一流。”該觀點也始終貫穿于通威的發展，與其“為了生活更美好”的企業願景、“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨如出一轍。

通威太陽能智能制造生産車間

早在2002年時，劉漢元便在思考未來中國能源問題，并在北大經濟學院攻讀DBA工商管理博士時，發表了《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》的論文；随後于2006年，通威集團便入局了光伏産業。

事實也證明，光伏發電确實是“最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭且成本低廉的未來能源”，是新能源的“中堅力量”。

目前，光伏發電也在總發電量中占據了相當的比例。這一論斷可從國家能源局印發的《2023年能源工作指導意見》中窺探一二，其主要目标提及：2023年風電、光伏發電量占全社會用電量的比重達到15.3%，穩步推進重點領域電能替代。

随着光伏發電的成本逐步下滑，光伏發電占比将持續提升。據劉漢元表示，我國光伏發電成本已經降到0.3元/KWh以下，預計“十四五”期間有望降到0.25元/KWh以下，屆時将低于絕大部分煤電。

能源預測占比來看，有研究報告預測，光伏發電将在未來碳中和背景下的一次能源中最低占30-40%，最高占60-70%，是未來占比最高的能源之一。從裝機量來看，2022年我國新增光伏裝機連續10年位居全球首位，據國家能源局近期數據，我國可再生能源總裝機突破13億千瓦，占我國總裝機的48.8%，裝機容量同比增長18.2%。

随着我國光伏産業的崛起，煤炭、石油、天然氣等化石能源占比将逐步下滑，我國能源結構将進一步優化、能源“卡脖子”問題将得到有效解決、“雙碳目标”将加速實現，人類可持續發展問題也終将得到緩解。

顯然，能源轉型、能源革命浪潮下，如何進一步提升太陽能等可再生能源占比，是當下亟待解決的問題，亦是發展大勢。

而通威，正順勢而為，乘勢而起！

登榜2023年《财富》世界500強排行榜便是最好的證明之一，據悉，作為23家新上榜公司之一，通威集團以42.9%的淨資産收益率位列淨資産收益率（ROE）榜第34位，是淨資産收益率最高的50家公司中唯一的中國大陸公司。

長期主義，助力“穿越周期”

一個企業，隻有正确理解自己的發展路徑，才能在市場奔騰的浪潮中把握方向、在不斷變革的社會中走向進步。正如劉漢元常年所言：“隻要解決了觀念和認識問題，行業發展都是小問題。”

于通威而言，如果說大企擔當、社會責任是方向，那麼長期主義則是其方法論。而真正的長期主義，是穿越小周期、看透大周期的能力，亦是逆周期布局的果敢與智慧。

通威布局光伏10多年以來，曆經光伏行業多次周期輪動。從2008年的金融風暴導緻多晶矽價格劇烈變動，多家光伏企業倒閉，到2012年前後的行業大洗牌，再到2018年“光伏531政策”等出現，政策的巨變、經濟環境的變化、補貼的退坡以及技術的更叠等，都深刻地影響着光伏行業的周期波動。

通威高效組件智能生産線

盡管行業風起雲湧，通威始終堅守長期主義。“隻要堅信結論，你在任何時候遇到黑暗、上坡、下坡，都會變得非常堅定。經營企業41年，什麼時候能開280公裡的時速，什麼路上隻能開10公裡的時速，這是‘老司機們’必須搞清楚的事情。根據速度風險來判斷你對機會和風險的管控。任何時候，安全和風險管控永遠是第一，機會和規模的追求永遠排第二第三。”劉漢元表示。

觀念上，通威承襲了創始人劉漢元的企業發展理念，行動上，通威确實也做到了，且收獲了不錯的結果。

時間回溯至2013年，彼時行業剛經曆了歐美等地光伏補貼退坡，全球光伏市場暴跌，不少企業瀕危。而通威卻以8.7億元收購昔日“全球太陽能電池片項目單體規模最大的公司”合肥賽維，切入電池片領域。然而，正是當年的逆周期布局，奠定了通威如今的“太陽能電池出貨量繼續蟬聯全球第一”的江湖地位。

在多晶矽領域，通威亦将逆周期擴張策略貫穿其中。2020年初，多晶矽價格處于近10年的最低點，不少企業停止擴産甚至停産。通威卻在當時宣布了擴産計劃，成就了後來投産的樂山二期、保山一期工程，年産能均達到了5萬噸。也是這一策略，讓通威在從2021年開始的光伏新一輪熱潮中成為率先有大批量産能釋放的公司，成為這輪矽料波動周期的最大赢家之一。

2022年下半年，通威開始大規模進軍組件領域，向下遊産業鍊延伸。彼時，矽料價格高企，而組件業務因其極低的毛利率被視作産業鍊上最不賺錢的環節。盡管有着多次逆周期擴張成功的經驗，這一次通威仍沒有躲過市場的質疑。

然而，事實再次證明，通威預判成功。2023年，多晶矽環節步入下行周期，上遊的讓利卻讓下遊獲得良機，矽料、電池片、組件整個光伏産業鍊的一體化布局，減少了單個環節的周期波動，下遊的盈利平滑了上遊的起伏，市場再次印證了通威的預判。

正是一次次的堅守與果敢，讓通威不斷成長壯大，成功步入世界500強，将光伏行業的“中國名片”遞向全世界！面向未來，站在新的曆史節點，通威将持續為人類可持續發展做貢獻！