來源：每日經濟新聞

記者：胥帥 實習生 羅藝

全國“兩會”開幕前夕，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元赴京之前仍在思考他的建議案。與去年相比，他今年的建議類别很多，感觸很深。

近日，《每日經濟新聞》記者專訪之際，他提到了要給民營經濟和經濟的“溫暖”；他首提通威從比較優勢到垂直一體化的思維轉變，古典經濟學家李嘉圖的“比較優勢分工”理論不是僵化的教條；他不諱言矽料的火爆周期，隻是他想提醒價格這隻“看不見的手”一直存在于市場，很多矽料企業在早些年已跌入深淵……

劉漢元還說，如今尊重知識、尊重創新、尊重社會各主體，保護大家的積極性，認可大家的價值，再一次成為社會各界的共識。這些共識的形成、信心的打造，将有助于中國經濟持續向好。

今年1月7日，通威集團董事局劉漢元主席，與福耀集團董事長曹德旺、娃哈哈集團董事長宗慶後等企業家參加央視《對話》欄目。劉漢元說，支持民營經濟就是可感知的中國經濟發展溫度。

全國“兩會”召開前夕，距上次“對話”已過去近兩個月，“溫度”仍讓劉漢元頗為感觸，他一口氣提了很多次。

适當增加民營企業的“體感溫度”，尤其要增加他們“内心溫度”；打造信心，形成共識，是内心溫度、體感溫度、環境生态溫度共同需要；大家共同推動給予适當的溫暖，熱乎乎的心多一點，做事時多鼓掌，發展都不容易。

升溫是一個逐步爬坡的過程，有了一攝氏度才有十攝氏度，二十攝氏度……劉漢元回憶一攝氏度“溫暖”如何産生，是鼓勵萬元戶，鼓勵十萬元戶，鼓勵大家下海的開始，是改革開放四十年的開始。

永祥股份花園式工廠

發展是辯證法的演繹，它既有正面也有負面。

“從正面去看，它營造了一種尊重知識、尊重财富的時期。”劉漢元說。

正面和負面恰似一道正題和反題，最終都會變成進步的合題。外部世界的精彩打開自我封閉的視域，人們要用創新去創造商品，以滿足需求的欲望。

劉漢元分享曾在國外使用信用卡的經曆。“當年在國外羨慕外國人，信用卡刷一下，簽個字就可以走了。我們上世紀90年代也在使用信用卡，隻是我們這種卡是卡住的‘卡’。”

現在中國的移動支付從相對薄弱的基礎走到全球最前面，因為對創新産品、就業市場和企業以及企業家的認可鼓勵，使企業家的積極性、創造性得到廣泛釋放，迸發出了巨大的力量。

“升溫”的過程是觀念革新，“商品”和“财富”這些躺在政治經濟學教科書的概念進入現實，國人得以真正認識它的本質。“商品誕生的過程，大家打開了手腳，解放思想，從當初每個人隻有一年幾百美元收入到一萬美元。市場鼓勵創新産品，提高了企業家的積極性并讓這種積極性廣泛示範。”

劉漢元講了講民營經濟的“56789”——貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國内生産總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，以及90%以上的企業數量。“56789”在充分競争的領域裡面提供了很多服務，“鼓勵允許支持民營經濟的發展，就是支持社會持續進步，支持我們老百姓的各種需求能夠有效的滿足。”

他笑了笑：“有人說給民企一點陽光就燦爛，有人說不對，給民營企業一個手電筒，沒準他們就歡呼雀躍。其實愛護他們就是愛護我們自己，就是真正愛我們社會的明天和後天。”

劉漢元說，如今，尊重知識、尊重創新、尊重社會各主體，保護大家的積極性，認可大家的價值，再一次成為社會各界的共識。這些共識的形成、信心的打造，将有助于中國經濟持續向好。

去年8月底，通威以58.27億元中标華潤電力第五批光伏組件集采，正式宣告進軍組件業務。

在此之前，通威一直奉比較優勢理論為圭臯，做擅長的矽料和電池片環節，避開矽片和組件。比較優勢分工向垂直一體化轉變，這是光伏産業鍊近年來的重要策略變化。進軍組件後，劉漢元較少對外闡述從比較優勢到一體化的思維轉變。

這一次是個例外，他從策略邏輯講到組件定位，後者目标不亞于其矽料和電池片的市場占有率。

“大家其實知道我們比較贊賞和推崇行業裡面專業化分工，把熟悉的專業做精做強，把做強的适當做大。把你做精做專做強的和别人進行産業鍊對接，是我們一再倡導的行業生态和分工理論在産業中的實踐。”劉漢元說，多年以來與行業夥伴錯位競争，差異化的發展，很長時間通威向其餘行業夥伴開放股權，進行專業化分工。從通威内部來講，做組件往下遊延伸，率先拉通整個環節的企業可能形成各個環節疊加起來的總體優勢，使組件在最終的競争過程當中具有後發優勢。

“去年全球組件出貨量排在前十，今年有可能是前五、前六，兩三年或者以後有可能在前三、前五的一個位置。我們适當判斷市場上專業用戶和最終用戶的組件需求保持兩邊适度平衡、均衡發展，這是我們目前的這種定位。”盡管劉漢元并沒有具體說明通威組件出貨量數據，根據第三方推算的去年全球光伏企業組件出貨量，排名第六位企業組件出貨量超過15GW，第五則超過20GW。但第四名和第五名拉開了量級差距，第四名組件出貨量超過40GW。前三之間的組件出貨量在40GW以上不相伯仲。

通威太陽能智能制造生産車間

光伏企業要推行垂直一體化是自建供應鍊代替分工，它的約束條件是供應鍊全生産邊際效用超過後者。矽料價格超過20萬/噸，所處産業鍊的議價地位給予垂直一體化的條件，同樣也令行業抱怨利潤過多被上遊分配。

劉漢元不回避矽料火爆的問題，他仍然用市場供需關系予以解釋，并抛出豬肉和碳酸锂價格兩個類比案例。

“豬肉供應不上，豬肉價格就高，人們會選擇吃牛肉、羊肉或者雞肉、鴨肉。價格高發現供應不足，大家去加大投資，豬肉價格太低，大家減少養殖量。曾經在2020年五六月份，多晶矽跌到5.8萬/噸，碳酸锂大家知道跌到什麼樣一噸？”劉漢元臨時進行了一場競猜小遊戲。7萬/噸、6萬/噸都不是正确的答案，答案是3萬/噸、4萬/噸，“行業成本就差不多4萬/噸、5萬/噸。”

“現在呢？你們再猜一猜”，競猜遊戲進入下半場，但結束時間比上半場更快，因為事情發生在現在，“春節前高的時候到60萬/噸、65萬/噸，現在可能到40多萬/噸。它們都漲了，市場發現了信号。漲了以後的供應端就拼命去買礦，建提锂廠。”劉漢元說，多晶矽經曆了類似過程，價格信号發揮作用時，行業很多沒做過多晶矽的企業也沖進去，多晶矽供應量就會在下一輪起來——供不應求，多晶矽往上漲；供過于求，多晶矽往下降。劉漢元回憶起十多年前的多晶矽“矽谷”之地，上百家矽料企業在“雪崩”之際互相拼殺，最後站起來的隻有區區個位數。

通威高效組件智能制造生産線

價格下降的時間從去年11月開始，單晶緻密料價格在三個月時間内從高點30.60萬元/噸降至目前的17.62萬元/噸，跌幅高達42.4%。價格下降意味供應增多 ，處于下行周期，通威繼續擴産。2月7日晚間，通威股份公告宣布，公司拟與樂山市人民政府、樂山市五通橋區人民政府共同簽署《投資協議》，就公司在樂山市新增投資約60億元，建設年産12萬噸高純晶矽項目及相關配套設施達成合作。

“我們是基于對這個産業未來（供應）量的理性判斷，以及我們在多晶矽環節處于全中國和全世界綜合消耗最低，相對規模最大，産品質量領先，具有持續經營和這種抗風險的能力的判斷。我們至少現在認為它（擴産計劃）合理，根據企業的發展和産業的發展平衡下來的一個合理選擇。”劉漢元表示，希望增加矽料供應平抑價格，然後降低通威的組件成本。

他并不否定矽料高價的負面效應——價格傳導至終端，成本上漲影響光伏發電裝機，他也說了一個“但是”：“你要正面去理解它影響的市場本性，而不要去怪養豬的人把豬不便宜賣，使豬價暴漲。或者說碳酸锂企業把産品捂住，從而變成60萬/噸。這是我們不尊重市場、不理解市場容易出現的誤判或錯怪。”

産業周期風雲變幻的一粒灰，落在企業身上就是“生”與“死”。要想穿越周期的峽谷，就要克服跌落萬丈深淵的恐懼。

“穿越周期是要練内功。任何一個行業，任何一個産業，要做專、做精、做強了以後再适當做大。原則上，我們要在處于第一位時，才去适當做大。做魚飼料如此，做多晶矽如此，做電池也如此。做到全行業裡面成本最低，技術最領先，管理效率、運行效率最高，去做大才具有基礎、才可持續。”劉漢元說，做強不等于簡單“貪大”，熱情太高，盲目朝前沖，一跤摔下去就沒有葬身之地。做強不是要窮盡所有手中資源，不要全力把所有的東西都"all in"。

“穿越”的動作需要預判，自身領先于行業，但這個行業要“永遠存在”。“我們經常說的是‘跑的時候你能跑得起來，站的時候你能站得住，過冬的時候你有越冬的棉襖或者羽絨服”。”劉漢元将其視作民營企業穿越周期的根本大法，無論任何時候。

價格波動是周期“這粒灰”的一面，技術叠代就是它的另一面。多晶電池和單晶電池之争，小尺寸矽片和大尺寸矽片之争，西門子矽料技術和顆粒矽技術之争，N型電池和P型電池路線之争，晶矽電池和薄膜電池之争……如今，在薄薄的表面塗抹上一層材料，号稱能量轉化效率最高的鈣钛礦電池又脫穎而出，成為資本市場“新寵”。媒體見面會，每個參會人員的桌子上都擺着兩本書《未來四十年——太陽能革命願景》和《未來 碳中和與人類能源第一主角》，鈣钛礦電池大于等于29%的轉化效率大有“狼來了”之感。

劉漢元并不諱言鈣钛礦電池新技術路線的挑戰——牛津大學、新加坡國立研究院、國内研究機構等都在研究，一次次刷新鈣钛礦技術，最高能量轉換效率在30%~40%。“如果這一效率能穩定利用，發電成本将降到現在的一半以下。”劉漢元說，隻是鈣钛礦結構晶體，耐氣候性很難長期支撐日曬雨淋二三十年，穩定性不足。他判斷，在較短的時間内還是較難商業化應用。鈣钛礦疊加晶矽的複合利用也是一個辦法，但折舊周期錯配也是挑戰，因為晶矽電池生命周期超過二十年，鈣钛礦可能隻在十年之内，“鈣钛礦還有相當長的路要走，也許哪天走得通，也許始終走不通。”

通威龍袍“漁光一體”基地

無論哪種電池技術，最終的目的都是發電。但光伏全産業鍊周期，電是必不可少的一日三餐。沒有人能忘記2022年四川迎峰度夏的考驗——曆史最高溫度、最少降雨量、最大用電負荷。增加綠色電力供應不僅是劉漢元此次赴京重點提到的問題，也是全行業應該思考的問題。

雖然光伏、風電等可再生能源裝機比重持續增加，但距離成為供電主力尚需時日，電力供應存在階段性缺口，區域性供需矛盾突出。據相關機構估算，“十四五”期間我國每年電力缺口或将達到1000億千瓦時以上，尤其在迎峰度夏、迎峰度冬期間，缺口尤為突出。

“目前，我國的人均用電量隻有美國三分之一，四川的人均用電量隻有全國平均水平的三分之二，長遠來講，四川的能源平衡還要挖潛力，還要找資源，這是個總體的趨勢。也許未來是今天需求量的兩倍、三倍甚至更多。”劉漢元談到電力供應的挑戰，全國和全世界都還有一半以上的非電能源消耗，特别是“雙碳”背景下，大部分化石能源燃燒需要清潔的電力能源去替代，人類未來二三十年能源的需求總體還将成倍上升。這對四川的電力需求都是巨大的要求。包含儲能的情況下，光伏風力發電未來很有可能要有上千GW才能滿足四川二三十年以上的能源需求，“不要認為四川的電就用不完，其實還差得遠。與未來的需求比還遠遠不夠。”