來源：《商界》

記者：馬 冬

通威：未來沒有留給今天每一個生産與經營參與者全部生存下去的機會，隻留給了行業優秀者、創新者、奮進者發展下去的機會。

俄烏沖突、倫鎳風波、中概股遭遇“預摘牌”……進入2022年以來，全球發展的不确定性在持續加劇。從工業時代到互聯網時代到智能化時代，從沒有一個時期，企業所面對的發展挑戰如此巨大。

2022已經過去，2023年企業該如何突圍陰霾的籠罩？如何把握商業進化的原動力？如何掌握企業發展生命線？抑或面臨危機在家坐吃山空進行組織管理創新？還是尋求更廣闊的資源，站在巨人的肩膀開放合作共創共赢？

也許，2022年會在未來的曆史中被定義為“危機之年”。當一系列此前意想不到的困難擺在企業的面前，危機相伴相生，亦有冷靜與清晰，生産生活須在複雜的情緒中繼續，企業必須學會在艱難中做出決定。對于很多個體而言，“陽康”是長夜滾燙後的黎明微涼，“疫後”帶來的如夢初醒還覺夜長。變化猝不及防，但也有些東西是不變的。

唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。

通威集團以技術創新不斷凝聚成企業發展的核心動力，為可持續發展打下了堅實基礎，也為通威成為确定性行業裡的先行者鋪就了更加敦實的道路。

2022年7月，通威最高市值超過3000億元，品牌價值突破1600億元，雙雙創下新高。這個具有裡程碑意義的節點，也正好是通威走過的第四十年發展曆程。

從發明“渠道金屬網箱式流水養魚”技術，到在水産飼料行業初露鋒芒，再到進軍光伏賽道，至今，光伏與農業兩大主業如同樹根為通威提供着源源不斷的磅礴生命力，支撐通威不斷向上生長。這背後，是掌舵者劉漢元賦予通威在不确定性中把握“确定性”的基因。

古人言：“智者謀于未發，明者達于先機”。縱觀通的成長，每一次選擇都離不開劉漢元對政策、産業、市場及未來的敏銳洞察力，使得通威能夠一路發展壯大。

20世紀80年代初，劉漢元在農業水産領域創業時，正值改革開放初期，人民生活水平大幅度提高，對食品多樣性需求大幅增加。旺盛的市場需求疊加政策環境寬松，讓劉漢元的水産飼料業務有了紮根之地。

進入新世紀初，傳統能源的不可持續性逐漸顯露，創始人劉漢元再一次敏銳地嗅到時代機遇。在對比風光發電的差異後，通威看到光伏有望成為未來能源發展的第一主角，并最終于 2006年進入光伏行業。正如當年沐浴着改革開放的東風，造就了通威在農業領域的長盛不衰一樣，進入光伏行業的通威，再一次在時代浪潮下迅速壯大，成就了如今雙産業龍頭的地位。

而在變幻莫測的行業成長中，面對不确定性，讓通威度過一個個寒冬而穩健前行的，離不開追光者劉漢元的審時度勢。

新世紀初，歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風潮，成就了大批光伏企業，但通威卻異于常人的選擇了矽料作為光伏事業首站。2008年金融危機重創光伏行業，通威投資的永祥多晶矽一期1000噸/年項目剛好投産。面對行業低谷，通威通過加大技術研發力量提升抵禦寒冬的能力，不僅打破了國外技術封鎖，也為通威後來在光伏行業的技術優勢奠定了基礎。

事實證明，通威的選擇沒有錯，也更加堅定隊伍從“定”與“進”的轉化，既是行業發展大環境變化的寫照，也反映了通威的長期戰略選擇，更映射出劉漢元的取舍之道。

幾年後，通威已成為全球規模最大的高效太陽能電池片生産企業。無論行業如何變化，通威始終專注于光伏高純晶矽和高效太陽能電池片兩大環節，集中精力聚焦核心産品，全力發展核心業務。不斷通過技術創新提高産能、降低成本，增強企業競争力，成功鑄造起其在光伏行業堅實的護城河。時至今日，通威已在高純晶矽和高效太陽能電池片兩大環節長期穩居榜首。

通威的成績，是乘勢而上、向光而行的結果，更是對于行業始終保持正确發展觀的結果。

正是因為堅持差異化的競争格局，讓通威不斷鞏固自身産業優勢，形成了抵禦行業周期性和外部環境不确定性的核心力量。

山重水複，柳暗花明。如今，在農業和光伏兩大行業的飛輪效應之下，通威的差異化競争優勢正在形成更多特色發展路徑。通過将綠色農業和綠色能源相互結合而形成的“漁光一體”全球創新模式，正為兩大行業走出一條獨特的有機發展之路——水上發電，水下養魚，在實現國土資源高效利用的同時，也讓通威找到了融入國家鄉村振興戰略的重要錨點。

在成績面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問題和差距。掌舵人劉漢元曾多次指出，未來沒有留給今天的每一個生産經營參與者全部生存下去的機會，隻留給了行業優秀者、領先者、創新者、奮進者發展下去的機會。

顯然，光伏産業面臨的發展環境已發生質的變化。

從宏觀視角看，中國經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，中國乃至全球清潔能源必将會獲得巨大的發展。

2023年，面向新的未來，通威清醒地認識到，産業将迎來又一次重大發展。

行業夥伴們則需要清楚，核心競争力在哪應該是每個企業主體思考和必須回答的問題。在現代工業分工和市場機制下，隻有聚焦在自身最擅長的領域，最大化地發揮好核心價值，同時彼此認同，加強合作，共同推動，才能夠帶給行業更多的價值和認同，才能營造具備理性競争的商業生态。

通威堅信，無論是企業家，還是企業，能做什麼、該做什麼、定位是什麼，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業、這個環節能存活下去的必然要求。

經濟規律唯一不變的特點是它永遠在變。

任何一個行業、任何一個環節都會有周期變化。對于行業和企業而言，任何時候都要知道春夏秋冬交替中，每個節點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應對、有所思考，做到遊刃有餘。

誠然，對企業而言，不能隻停留在眼下的成績，随時要想到怎樣再活10年、30年、40 年。行業本身的規律就是“長江後浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。

新舊切換之間，是競争，是叠代，也是互相成就。每刻，我們被不确定的經緯牽動，而時空的交錯也創造着重新連結的可能，讓不可見成為可見。

重溫2022年，無論是宏大叙事還是個體悲歡，總是不乏昂揚的力量，在風雨中溫潤人心，在溝坎中照亮行業的前方。

面對2023年，人們依然有理由相信，世界不會一直喧嚣，也不會一直夜幕低垂。

造炬成陽，向光而行，2023年，是行業轉型升級的關鍵之年，面對百年之未有之大變局，面對新技術、新工藝、新模式、新環境的不斷湧現，隻有時刻保持時不我待的緊迫感，不斷實現自我革新的企業才能獲得持續健康發展。